疫情未能阻擋我們前進(jìn)的腳步，逆流而上成就我們堅(jiān)韌的毅力
5月31日上午，重慶鼎久管道有限公司月度管理層會(huì)議在我司潼南工廠會(huì)議室順利舉行。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持進(jìn)行，各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，首先由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)5月工作重點(diǎn)部分進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，并對(duì)下月工作提出計(jì)劃。接下來總經(jīng)理對(duì)以下幾個(gè)工作重點(diǎn)作出部署：
1. 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；
2. 生產(chǎn)中心人員變動(dòng)相關(guān)問題；
3. 落實(shí)并加強(qiáng)班組化管理；
4. 整理、整頓生產(chǎn)車間工具擺放、物料堆放等相關(guān)問題。
首先是安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，總經(jīng)理作出部署，他表示安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)起來，安全保障部要全力配合生產(chǎn)副總的相關(guān)安排，生產(chǎn)中心要把“安全”二字刻在心中，增強(qiáng)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，把安全相關(guān)的具體行動(dòng)落到實(shí)處。
行政人事經(jīng)理就近期公司人員變動(dòng)情況及相關(guān)人員管理費(fèi)用成本作重點(diǎn)匯報(bào)，總經(jīng)理表示把錢花在內(nèi)部員工的提升上他是鼎力支持的。但是管理成本還是需要合理化，盡量避免不必要的費(fèi)用，要把管理費(fèi)用花在真正的人才培養(yǎng)當(dāng)中去。
關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)和規(guī)范車間的管理工作，總經(jīng)理表示，班組管理要由生產(chǎn)一部及生產(chǎn)二部部長、班組長擔(dān)起責(zé)任。和下屬員工常溝通，了解基層職工的想法，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的溫暖與關(guān)愛，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溫馨感和凝聚力，職工對(duì)公司放下芥蒂，自然就會(huì)更好管理了。至于車間材料堆放規(guī)范問題，安全保障部聯(lián)合綜合部要拿出標(biāo)準(zhǔn)、作出要求，各部門（尤其生產(chǎn)部門）要積極配合前述兩部門的工作，以前述兩部門的具體安排為準(zhǔn)。
會(huì)議最后，總經(jīng)理對(duì)各部門的工作表示感謝，他說：2022年即將過半，上半年各部門的工作情況他都看在眼里，希望接下來的下半年，大家能再接再厲，爭取完成公司2022年的內(nèi)部管理目標(biāo)和外部業(yè)績目標(biāo)，讓2022不留遺憾！